• Hỗ trợ
  • Tuyển dụng
  • Nạp tiền
  • Đăng ký
  • Đăng nhập

Khóa học Quản trị nhân sự

Sản phẩm này cập nhật từ ngày 18/11/2010, có khả năng hết hàng.

Khóa học Quản trị nhân sự

2.500.000 VNĐ (Có VAT)     Báo sai giá     Báo hết hàng
- Học phí: 2,500,000 VND (Bao gồm phí đào tạo, tài liệu, Tea - Break, Chứng chỉ) - Phí ưu đãi: Giảm 10% đối với các Doanh nghiệp đăng ký trước 10 ngày, Doanh nghiệp cử trên 3 Cán bộ tham dự.
Cập nhật: 18/11/2010 - 08:53 Tình trạng: Mới
Bảo hành: Không có Xuất xứ:
Đặt hàng: / 1
Bán bởi gian hàng:
proskills
khoahocdaotao
Pháo Đài Láng, Đống Đa (Hà Nội)
  Đánh giá GH
0986057716
0904872738
Danh mục gian hàng
Gợi ý cho bạn
Các tin rao vặt
Thời gian đào tạo 11/2010 - 6 buổi Địa điểm học P 805, Tầng 8, Tòa nhà LADECO, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
Bằng cấp Chứng chỉ
Đối tượng:
- Các Nhà quản lý các cấp, các giám đốc hoặc trưởng phòng chức năng (nhân sự, tài chính, bán hàng, marketing…), các trưởng bộ phận, trưởng nhóm…hoặc cán bộ nhân sự muốn thực hành nâng cao kỹ năng chuyên môn quản trị nhân sự.
- Các cá nhân muốn trở thành nhà quản trị nhân sự chuyên nghiệp.

Mục tiêu đào tạo:
- Cung cấp cho người học một nền tảng kiến thức cơ bản, các kỹ năng từ căn bản đến chuyên sâu trong lĩnh vực nhân sự.
-  Xác định rõ trách nhiệm và công việc của một cán bộ nhân sự chủ động và hiệu quả trong tổ chức
- Chương trình học là sự kết hợp hài hoà giữa lý thuyết và thực tế công việc của một chuyên viên Quản trị nhân sự chuyên nghiệp.
- Trang bị những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và các công cụ tác nghiệp quản trị nhân sự cơ bản cho học viên, mang tính ứng dụng thực tiễn tại doanh nghiệp sau khi kết thúc chương trình.
- Có khả năng triển khai các hoạt động tác nghiệp quản trị nhân sự như hoạch định nhân sự, xác định nhu cầu nhân sự, tuyển dụng và đào tạo phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự, thực hiện chế độ lương và chính sách đãi ngộ khác.

Phương pháp đào tạo:
- Khóa học được triển khai trên việc thảo luận nhóm, đóng vai, bài tập cá nhân trong suốt quá trình học.
- Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản
- Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với giảng viên và thảo luận với các học viên trong nhóm.
- Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc.

Nội dung chương trình:
Buổi 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
-       Hiểu về nhân sự – Quản trị nhân sự
-       Vị trí của quản trị nhân sự của doanh nghiệp trong hội nhập
-       Xác định phạm vi và nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự
-       Năm quan điểm quản trị nhân sự
-       Kỹ năng con người
-       Thực trạng về hiệu dụng sức lao động hiện nay và xu thế của thế giới
-       Sứ mệnh của nhà quản trị
 
Buổi 2: Xây dựng Chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự:
-       Bối cảnh và những thách thức đối với hoạt động quản lý nguồn nhân lực.
-       Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự. Các bước lập kế hoạch, cấu trúc bản kế hoạch nhân sự, các công cụ dự báo nhu cầu nhân sự.
-       Phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến kế hoạch nhân sự. Các phương pháp giải quyết thiếu hụt – dư thừa nhân viên.
-       Sự khác nhau giữa quản lý hành chính nhân sự và quản lý phát triển nguồn nhân lực. Mối quan hệ giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh.
 
Buổi 3: Phân tích công việc: Vai trò, trách nhiệm, năng lực của Cán bộ nhân sự
-       Những lợi ích và thực tế của phân tích công việc. Các cách tiếp cận phân tích công việc. Các bước phân tích công việc. Các công cụ sử dụng phân tích công việc.
-       Những thành phần của Bản mô tả công việc (JD), bản yêu cầu chuyên môn (JS). Phương pháp viết từng phần trong bản mô tả công việc. Các mẫu bản mô tả công việc
-       Thách thức trong quá trình phân tích công việc.Những vai trò, trách nhiệm của cán bộ nhân sự. Các năng lực cần thiết của cán bộ nhân sự để thực hiện tốt vai trò của mình. Mô hình và kinh nghiệm thực tế trong các công ty thành công.

Buổi 4: Lập kế hoạch tuyển dụng, đánh giá và lựa chọn ứng viên:
-       Xây dựng quy trình tuyển dụng, xác định nhu cầu tuyển dụng. Chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
-       Quyết định lựa chọn phương thức tuyển dụng, các nguồn tuyển dụng. Phát triển và dự trù ngân sách tuyển dụng.
-       Xây dựng các chính sách và quy trình tuyển  dụng hiệu quả.
-       Các kỹ năng tuyển dụng: Thông báo tuyển dụng, kỹ năng phỏng vấn, ra quyết định thuê tuyển.
-       Xác định tiêu chuẩn đánh giá ứng viên, Các phương pháp, kỹ năng đánh giá ứng viên, tính hiệu quả của từng phương pháp.Thiết kế câu hỏi phỏng vấn cho các vị trí tuyển dụng.

Buổi 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
-       Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam, lợi ích của đào tạo và phát triển.
-       Công việc của một cán bộ đào tạo trong tổ chức. Quản lý quá trình đào tạo. Các chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Phân tích & phát triển năng lực của nhân viên.

* Tạo động lực làm việc cho nhân viên
-       Động cơ làm việc của nhân viên các cấp. Các yếu tố quan trọng nhất quyết định động cơ làm việc của nhân viên.
-       Cách ứng xử hành vi của nhân viên tại nơi làm việc. Các lý thuyết về nhu cầu và động cơ làm việc của nhân viên.
-       Kỹ năng động viên của nhà quản lý. Những việc nên làm và không nên làm. Các giải pháp tạo động lực làm việc.

* Quản lý xung đột trong tổ chức: Nguyên nhân dẫn đến xung đột. dấu  hiệu của xung đột, nguyên tắc giải quyết xung  đột, các kỹ năng giải quyết xung đột.
Buổi 6: Quản lý và đánh giá kết quả công việc:
-       Tầm quan trọng của quản lý kết quả công việc, xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả,  các phương pháp đánh giá công việc, kỹ năng đánh giá công viêc và phản hồi kết quả công việc. Mối quan hệ giữa đánh giá kết quả công việc với khía cạnh quản lý nhân sự khác trong doanh nghiệp

* Phát triển hệ thống lương, thưởng, phúc lợi
-       Các quan điểm khác nhau về tiền lương, tiền thưởng. Sự tác động của cơ chế tiền lương, thưởng, phúc lợi đến động lực làm việc của cá nhân.
-       Các lựa chọn chiến lược về chính sách lương, thưởng, phúc lợi.
-       Cơ sở và kỹ thuật xây dựng hệ thống lợi ích vật chất và phi vật chất. Các bước thiết kế hệ thống lương. Tiêu chí quy trình xét tăng lương hàng năm, phương pháp tính tiền thưởng dựa vào kết quả thực hiện công việc của nhân viên, đa dạng hóa các phương pháp và hình thức thưởng.
-       Các chế độ phúc lợi. Xác định nguồn và quản lý quỹ tiền lương, thưởng, phúc lợi.
 
Chi tiết khóa học:
- Thời lượng: Khóa học được diễn ra trong 6 buổi
Sau khóa học, học viên sẽ phải hoàn tất các bài TEST nghiệm thu.
nhận chứng chỉ cấp quốc tế của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) & ProSkills Training
Nhận xét về Khóa học Quản trị nhân sự
Mua sắm > Dịch vụ, giải trí, du lịch > Giáo dục > Đào tạo kỹ năng > Kỹ năng quản lý (quan ly nhan su, quan tri nhan su, quan tri kinh doanh, quan ly tai chinh)
Trang thông tin, giá cả, cửa hàng bán, bình chọn, hỏi đáp về Khóa học Quản trị nhân sự trong mục Kỹ năng quản lý