Công ty nợ nần, tôi phải làm sao?

Thành công, tại sao không?

Chao anh,
Tôi vô tình đọc được bài viết của anh, tôi có một số ý kiến thế này:
Anh đã có những trải nghiệm rất tốt cho cuộc sống, đấy là 1 điều không ai bước vào kd cũng có được, trong kd tất cả những khó khăn về tài chính, pháp lý, quan hệ nhân sự, quan hệ cạnh tranh đều có thể giải quyết được nhưng quan trọng nhất là trong kd phải có khách hàng vi đây là nguồn thu nhập, lợi ích cốt lõi của cty.
Anh có thể lựa chọn 1 trong 2 hướng đi cho riêng mình:

1/ Mở Cty riêng (Huy động tài chính từ gia đình, bạn bè hoặc thế chấp vay vốn, tham chi có thể vay nợ dựa vào uy tín cá nhân...)

2/ Thành lập cty cổ phần với sự gốp vốn (người góp vốn nên là đồng ngjiệp để có thể hiểu hết mục tiêu kd) của đồng nghiệp, cộng sự (Các nhân viên đã làm việc va hiểu rõ về anh hoặc đồng nghiệp và thậm chí là đối tác).

Tuy nhiên anh cần lưu ý một số điểm: minh bạch trong hợp tác (văn bản, thoả thuận có giá trị pháp lý), tài chính, lợi nhuận, doanh thu, trách nhiệm quyền hạn phân chia và phân cấp rõ ràng, và trên hết a phải vạch ra 1 bản kinh doanh đảm bảo ổn định cho hiện tại (trong vòng 1năm sẽ đảm bảo doanh thu bao nhiêu, chi phí bao nhiêu, có bao nhiêu k/hàng, dòng tiền quay vòng có thể kịp để kinh doanh hay không, khả năng thanh toán của khách hàng và khả năng thiếu nợ với nhà cung cấp thế nào, tiền lương thưởng, quan hệ giao dịch thế nào....và sẽ đạt được bao nhiêu lợi nhuận). Sau đó là bản kinh doanh về mục tiêu phát triển trong vòng 3năm tới. (Anh nên đảm bảo sẽ có được hợp đồng với k/hàng đủ chi tiêu, tồn tại trong vòng 4tháng trước khi thành lập cty)

Chúc anh thành công và luôn luôn tiến bước.

Trân trọng

Chào anh, Anh thiếu 1 cái khá trầm trọng , đó là chuyên môn quản lí. Anh nên di học để biết khi đứng ở vị trí một nhà quản lí thì cần phải làm gì. Hiện tôi thấy anh đang ở vị trí là 1 ông chủ, người quản lí, nhưng đó chỉ là vỏ bọc, mà bên trong anh vẫn là mộtt chú Lính say mê với công việc của mình.

Anh nên thoát ra việc đó, Làm việc hăng say, cố gắng để mang lại lợi nhuận và những điều tốt nhất cho công ty bằng cách làm hết mọi thứ nhưng lại để người khác quản lí nó. Thật nực cười. Giống như làm ra tiền nhưng lại để người khác dùng nó. Trong quá trình làm hãy quan sát chung tất cả mọi thứ từ vi mô đến vĩ mô, tử kĩ thuật đến tái chính,....dừng chân lại một lúc nào đó để kiễm tra mọi thứ trước khi tiếp tục việc tiếp theo.

Việc của anh nếu anh biết xử lí nó, sẽ rất dễ dàng vì nó là chủ quan của anh mà thôi, anh tão được mối quan hệ với nhân viên, khách hàng, có uy tín, anh chỉ thiếu óc quan sát và quản lí. ỗi do anh, mỡ treo miệng mèo mà, chính anh đã để cho những tay giám đốc rởm kia phá hoại những gì anh mang lại. Cố lên, chỉ cần cố gắng, không gì là không thể.

Thân chào!

Vài lời tâm sự với bạn

Bạn HĐC Thân mến,

Mình cũng là 1 chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ thôi, bắt đầu bằng những khó khăn không kém bạn đâu, công ty mình mới hoạt động được 1 năm nay nhưng vừa đủ để hoạt động ổn định và trả nợ.

Theo mình thấy ở tình hình hiện tại bạn nên có 1 cuộc họp riêng (Họp kín ở 1 buổi tiệc hoặc cà phê đi cho tiện). Bạn nên nói rõ tình hình cho những cộng sự mà bạn tin tưởng nhất về những vướng mắc bạn đang mắc phải, họ sẽ thông cảm cho bạn. Mỗi 1 con người sinh ra đều có bản năng sinh tồn, họ sẽ phải tự lo cho bản thân mình còn bạn chỉ cần sự thông cảm của họ mà thôi.

Giờ bạn nên bình tâm và sang năm mới hãy bắt đầu 1 kế hoạch kinh doanh của riêng bạn, lần này bạn nên tự lực đi, nếu phải đi vay mượn bạn cũng nên làm điều đó, đừng hùn hạp với ai cả vì rất dễ xảy ra tranh cãi và bị chiếm đoạt công ty, những kẻ ăn trên ngồi chốc thì lắm mưu kế lắm bạn àh. Khi mình mới mở cty cũng có nhiều người muốn hùn hạp nhưng mình không đồng ý vì đã lường trước được sự việc đó. Tự lực kinh doanh mà tài chính eo hẹp bạn sẽ phải đối mặt với nhiều áp lực nhưng tôi tin rằng với nghị lực kiên cường như thế bạn sẽ vượt qua giai đoạn khó khăn khi bắt đầu thôi.

Khi bạn bắt đầu kinh doanh lại hãy giảm tối đa nhân lực phải sử dụng, các trang thiết bị thì sắm cái cần thiết thôi, cái nào có sẵn thì mình cũng nên dùng (như Latop, bàn ghế, tủ mà đi xin được của Gia đình bạn chẳng hạn) , những việc gì tự làm được bạn cứ làm, không nhất thiết là phải thuê nhân viên nhiều làm chi. Khi nào Công ty đủ khả năng và bạn muốn phát triển thì hãy mời lại những người cũ về làm cho bạn hoặc trong quá trình đó thế nào mà bạn chẳng phát hiện ra nhân tài mới nữa thì sao, đâu nhất thiết là phải dùng người cũ của mình?!? Bạn hãy sống vì mình đi vì giờ phút này có thể bạn ko còn khả năng lo cho nhiều người đâu.

Bạn cố lên nhé. Mong rằng may mắn sẽ mỉm cười với bạn nhiều hơn cả tôi nữa :D.

Chào anh ! Thực sự tôi khâm phục anh, anh và tôi đều ra đi lập nghiệp ở phương xa với hai bàn tay trắng. Có thể nói anh làm rất tốt công việc chuyên môn của mình. Tôi cũng từng như anh, làm việc hết mình vì công ty. Nhưng thiếu sót của anh ở đây là bài học về Quản lý. Anh quản lý về kinh doanh, về nhân viên có thể được theo cách anh nói nhưng cách anh quản lý về tài chính thật kém quá. Tôi bất ngờ khi anh giao phó toàn bộ việc chi tiêu cho một tay giám đốc quá mafia. Nếu anh cứ tiếp tục theo kiểu lao đầu vào kinh doanh và không biết quản lý tài chính thì anh sẽ tiếp tục húc đầu vào tường. Thất bại là chuyện đương nhiên. Nếu không học được cách quản lý tài chính thì anh hãy thuê người giỏi, hãy học hỏi từ nhân viên kế toán, từ những người giỏi về quản lý tài chính cho mình. Muốn quản lý tài chính được công ty, anh hãy tự quản lý tài chính cá nhân của mình trước. Lương nhận được, hàng ngày anh chi cái gì, vào mục nào. Phải có bản quản lý tài chính cá nhân. Cuối tháng tổng kết lại, anh chi bao nhiêu, để dành được bao nhiêu. Tuy điều này hơi tủn mủn và nhiều người vì chán hoặc lười làm điều này mà kết cục cuối là họ không biết kiểm soát tài chính dẫn đến thất bại. Không quản lý được tài chính cá nhân thì làm sao quản lý được tài chính công ty. Rất nhiều công ty của những người bạn mà tôi biết đều phá sản theo kiểu này. Và tôi thấy công ty anh cũng đang theo vết xe đổ y như vậy. Anh làm lính rất tốt nhưng cần phải học làm lãnh đạo nữa. Đứng dậy sau sai lầm này, anh hãy mạnh dạn tách riêng ra thành lập 1 công ty mới, tập hợp lại những người cùng chí hướng. Vốn không sợ thiếu mà anh thiếu ở đây là sự tự tin của mình. Có rất nhiều cách để huy động vốn: thành lập công ty cổ phần, vay vốn ngân hàng bằng thế chấp, thuyết phục nhà đầu tư bằng tư duy kinh doanh của mình (không nhất thiết anh phải lập 1 bản kế hoạch kinh doanh, nếu có thì nó bổ sung rất tốt cho ý tưởng kinh doanh của anh). Mã Vân, người thành lập Alibaba đã nói rằng: Công ty ông thành công là nhờ 3 Không. Anh biết vì sao không? Đó là nhờ : Không có tiền, Không có kinh nghiệm, Không có kế hoạch kinh doanh. Hãy mạnh dạn lên anh, người ta làm được thì mình làm được. Không lý anh lại chịu thua, lại đầu hàng dễ dàng như vậy sao. Anh đã sống được khi đến Sài Gòn, vậy thì giờ sao lại bỏ cuộc, thối chí như vậy anh ???

HĐC thân, Tất cả tuỳ thuộc vào bản thân mình!

Theo câu chuyện của anh mọi sai lầm bắt nguồn từ việc anh đã quá tin tưởng những người đàn anh của mình. Phân tích lại một chút nếu như lúc đầu trước lúc sáp nhập, nếu anh có tính kỹ qua, không bị lợi nhuận và mối quan hệ "nể nang" làm hoa mắt đồng thời vẫn giữ công ty độc lập không sáp nhập chưa chắc đã ra nông nỗi. Trong cùng một lĩnh vực kinh doanh, khi nhận được lời mời sáp nhập sẽ sảy ra 2 tình huống, một là chấp nhận sáp nhập, hai là chấp nhận cạnh tranh. Tôi không hiểu ở chỗ từ xưa tới nay người ta vẫn quan niệm "ai nắm kinh tế người đó là chủ" và tại sao anh lại giao quyền làm chủ cho một người ngoài mà lại có vai vế cao hơn mình (rất khó ăn nói). Do tình hình tài chính "không được ổn" của anh không rõ chi tiết chỉ nói nợ lương nhân viên nên tôi cũng không dám liều mà khuyên phải thế này phải thế kia. Theo tôi anh có ba lựa chọn:

Nếu anh không muốn mất thành quả 5 năm cực khổ thì hãy nói chuyện thẳng thắn với người đàn anh cũ đó về việc minh bạch tình hình tài chính và chi tiêu cá nhân của anh ta ( theo tôi người này có biểu hiện tham nhũng). Khi đã biết tình hình rõ ràng tôi tin với khả năng của anh khắc phục khó khăn tài chính chỉ là vấn đề thời gian. Trường hợp người đó nhất quyết hoặc vẫn úp mở về tình hình tài chính hãy tìm một luật sư tư vấn và đưa ra tối hậu thư cho anh ta nếu không minh bạch rõ ràng thì mang nhau ra tòa. Cá nhân tôi nghĩ anh không việc gì phải bỏ dở công sức của mình mà hãy đấu tranh tới cùng để giành lại toàn quyền kiểm soát cũng như chứng minh năng lực lãnh đạo của anh, dám nghĩ dám làm. Nếu như anh buông xuôi tất cả thì hãy chấp nhận lời đề nghị hấp dẫn mà anh đã đề cập. Uy tín, danh dự và cộng sự của anh sẽ mãi mãi ủng hộ anh nếu anh thông báo tường tận những gì anh sẽ làm sắp tới cho họ nghe. Rằng anh muốn lập một công ty mới, rằng do thiếu vốn ta phải làm ở cty X trước đã, rằng các cộng sự có quyền lựa chọn chung tay với anh để lập ra công ty mới. Hãy tin vào bản thân mình HĐC ạ, cho dù quyết định cuối cùng của anh có là gì đi nữa thì hãy cố gắng làm theo nó nhé. Năm năm công sức kể ra thì nhiều chứ chưa đi đến đâu cả vẫn làm lại từ đầu được bất kể lúc nào. Thêm nữa con người cần có va chạm để học hỏi, va chạm càng nhiều càng hiểu biết lớn. Anh hiện tại đang là người thành công hơn rất nhiều người ở đất Sài Gòn và con đường trước mặt anh là đại thành công, đây cứ xem như thử thách để dẫn anh tới ngày đại thắng.

Chúc anh luôn vui khỏe và hạnh phúc!

Sự minh bạch và đồng thuận

Một công ty cổ phần mà không có sự minh bạch và đồng thuận giữa các cổ đông thì không thể nào phát triển được. Ở tất cả các công ty anh đã làm cuối cùng tôi thấy đều có một kết cục là đổ vỡ hoặc bị chia nhỏ, bởi công ty không có sự minh bạch và các vị Giám đốc của anh đều có đầu óc nhỏ nhỏ . Anh có một số lợi thế đó là tuổi trẻ, sự nhiệt huyết, lo lắng và quan tâm mọi người - chính vì vậy mà rất nhiều người tin tưởng và đi theo anh, trong khi đó anh lại đặt niềm tin sai chỗ dẫn đến làm hỏng cả hệ thống.

Các điểm yếu của anh : Một là không có tính quyết đoán, hay nói cách khác là hơi nhu nhược. Hai là anh giống như một con mồi dễ để "ánh hào quang nuốt gọn" , do sự tự ti về bản thân không học hành bài bản nên anh nhìn người xếp cũ của mình luôn luôn cao hơn mình, có tầm nhìn hơn mình, kinh nghiệm hơn mình, và anh cảm thấy tự tin hơn khi kết hợp cùng xếp cũ. Ba là anh thiếu một số các kiến thức tổng hợp về tổ chức, quản lý, luật....

Chúc anh thành công !

Hi anh,

Với thời gian cống hiến của anh trong lĩnh vực anh chọn, có thể nói những điều anh làm khiến mọi người tôn trọng và khâm phục .
Làm thế nào tiến bước trong thời gian tới, mình trao đổi với anh những vấn đề sau :
1. Anh đã xác định mục tiêu cho cuộc sống của anh chưa ? Ở đây vấn đề anh đưa ra là anh luôn cố gắng nhưng không đạt, lý do vì sự hợp tác chưa tốt, người ta chưa làm điều người ta hứa.
Nếu đã ra thương trường, và nhất là ở vị trí lãnh đạo anh phải hiểu là anh phải hoàn thành nhiệm vụ : lo cuộc sống nhân viên, phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu.
Câu hỏi đặt ra là trong việc lên kế hoạch anh đã hài hoà giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu mong muốn chưa ?
Vì theo mình các khó khăn anh mắc phải là do quan niệm, cách nghĩ chứ không vì cách làm.
2. Nếu anh xác đình đúng vấn đề để khắc phục thì khó khăn của anh không phải khó giải quyết, vì anh có năng lực, có đội ngũ và có thị trường. Mọi người sẵn sàng chia sẽ với anh.
Với các vấn đề đó thì anh có thể phát triển tiếp được. Tất cả là cơ hội !
Chúc anh thành công !
Thân,