Trích dẫn:
Từ bài viết của toan05d
như bạn sunsunday đã nói! vấn đề nằm ở chỗ là bạn phải có một đề án khả thi cho dự án kinh doanh của bạn! bạn phải trình được kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính rõ ràng mạch lạc nhằm chứng minh và giải trình vấn đề :
hàng hóa hoặc dịch vụ bạn kinh doanh có thị trường của nó, bao gồm khách hàng là ai? tại sao họ mua (nhu cầu có thực)? hoặc các tiện ích vượt trội của sản phẩm hơn các sản phẩm hiện đang có khác, tính phù hợp của giá cả với đối tượng nhắm đến (yếu tố định giá).
xác định các rủi ro, các biện pháp ứng phó (trong ngắn hạn hoặc dài hạn).
.v.v..
thời gian cho tất cả các kế hoạch.
và theo tôi có 3 yếu tố (điều kiện cần) để nghĩ đến tính hiệu quả của kinh doanh trong ngắn hạn là : mối quan hệ, vốn, kinh nghiệm. không ngẫu nhiên mà mối quan hệ được xếp trước tiên. nếu bạn có mối quan hệ tốt mà những mối quan hệ đó được xây dựng trên nền tảng vững chắc là UY TÍN thì bạn không khó để huy động vốn nếu đã có một project.
ngày nay đối với một số sản phẩm có tính đặc trưng riêng thì nó được phát triển dựa trên các mối quan hệ.
Hãy xây dựng mối quan hệ rồi hãy nghĩ đến kinh doanh!
chúc bạn thành công! nice day!
anh toan05d có câu trả lời khá hay, anh cho thể cho hỏi thêm về việc kết luận cuối cùng, tiền đề trước tiên cho một người muốn đi kinh doanh là phải có mối quan hệ, vậy nhân rộng ý này ra nữa thì mối quan hệ mà anh nói phải như thế nào, bắt đầu từ đâu, kinh nghiệm của bản thân anh đã làm được xin chia sẻ cho em biết được không ạ.