Dàn siêu xe của Tổng thống Trump xuất hiện ở Đà Nẵng.
Chiều ngày hôm qua, tại cây xăng Hòa Khánh 3 ở vị trí số 3 Lê Văn Hiến, thành phố Đà Nẵng, dàn siêu xe phục tùng Tổng thống Mỹ Donald Trump đến Việt Nam để tham dự Hội nghị tuần lễ cấp cao APEC đã đổ xăng tại đây. Để đảm bảo sự hộ tống...
(Xem thêm)
Tôi đang cần may đồng phục cho nhân viên , Áo cô tông màu vàng , quần màu vàng ( có thêm cả in biểu tượng logo ), và cả nón màu vàng . Nhà cung cấp nào chuyên về lĩnh vực này . Vui lòng liên hệ với tôi . Huyền Châu : 0975922788 Email :...
(Xem thêm)

Trần Văn Toại

Tôi thấy công ty may mặc Gia Bình Thịnh chuyên may đồng phục về bảo vệ , bảo hộ lao động, áo thun đồng phục khá đẹp, chất liệu vải mềm mại thoáng mát nhưng giá cả bên đó cũng tương đối rẻ hơn so với một số nơi khác. Bạn thử lên hệ xem sao nhé! Website: www.maydongphucvip.com Chúc bạn tìm được nhà cung cấp ưng ý
Đầu năm sau là công ty em sắp sửa cổ phần hoá nên hội đồng quản trị yêu cầu công ty làm việc với các đối tác để chuẩn bị cho kế hoạch dài hạn của năm sau. Giờ em phụ trách phần tìm công ty chuyên thiết kế in ấn để hợp tác làm việc lâu dài, do bên...
(Xem thêm)

Nguyễn Thị Mận

Theo những tiêu chí như bạn nói thì mình thấy bên công ty Việt Khoa phù hợp đó. Khách hàng bên đó đa số toàn những công ty hợp tác từ 10 năm trở lên, nếu không tốt thì chắc khó có chuyện hợp tác với thời gian lâu như vậy. Công ty này thành lập từ năm 2000 nên phần kinh nghiệm bạn không phải lo, cứ liên hệ thử xem sao http://www.vietkhoa.com.vn/
QUY CHẾ THƯỞNG PHẠT VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH I. CÁC ĐỊNH NGHĨA - Doanh thu: là số tiền mà cán bộ kinh doanh thực thu được của khách hàng từ các hợp đồng cung cấp sản phẩm và dịch vụ của Công ty N.V.S do nhân viên đó phụ trách. - Doanh thu thuần:...
(Xem thêm)

ThoThongMinh

Mình chưa đọc sách về tâm lý lao động (chắc thử tìm đọc xem nó thế nào :) ). Theo mình, mục tiêu ban đầu, đầu tiên nhất của một công ty khi thành lập là kiếm tiền cho người góp vốn. Công ty sẽ phải tìm mọi biện pháp để đạt được việc đó. Sau khi công ty đã tạm gọi là duy trì được mục tiêu này, người ta mới có thể tính đến chuyện thỏa mãn các nhu cầu khác. Ví dụ ở đây là tạo ra sự dễ chịu cho nhân viên kinh doanh bằng một quy định về thưởng phạt mềm dẻo. Nếu công ty không kiếm được tiền thì thôi không nói tiếp ý sau nữa :) Để kiếm được tiền cần phải có doanh thu. Doanh thu của công ty là do nhân viên kinh doanh đem lại. Doanh thu là sản phẩm của nhân viên kinh doanh, và nhân viên kinh doanh có quyền lợi và trách nhiệm phải gắn bó với doanh thu (nhận thưởng khi đạt và phạt khi không đạt). Một chính sách rõ ràng (chưa cần biết là nó có fair hay không) là điều cực kỳ cần thiết đối với đội ngũ kinh doanh cũng như các bộ phận khác. Nó thể hiện tính công băng, nghiêm minh (thưởng ngay, phạt ngay) của một công ty, và là tiền đề rất tốt để công ty phát triển. Tất nhiên các con số bạn tuandmhn đưa ra mình nghĩ cũng còn một số điểm chưa hợp lý. Nếu bạn có thể trình bày thêm về đặc thù công ty của bạn và căn cứ bạn dùng để xây dựng bản quy đinh này cho mọi người thảo luận thì việc thảo luận sẽ hiệu quả hơn. Cá nhân mình rất ủng hộ một bản quy định rõ ràng thế này.
Tôi đang phụ trách kinh doanh cho công ty ở một quy mô nhỏ, nghĩa là công việc kinh doanh chỉ đơn thuần là mua từ nhà cung cấp và bán lại cho các đại lý, khách hàng. Tuy nhiên trong thời gian tới tôi được giao trọng trách là triển khai phân phối một...
(Xem thêm)

ThoThongMinh

Em chào anh ạ! Em cũng xin có một số ý kiến thảo luận như thế này. Vì anh không nói rõ là mặt hàng anh chuẩn bị phân phối như thế nào "một số sản phẩm mới liên quan đến thực phẩm & đồ uống với một quy mô tương đối lớn" em nghĩ anh có thể có 2 hướng như sau. Tự mình lập một kênh phân phối cho mình (trong trường hợp công ty có đủ nguồn lực và có kế hoạch lớn về phát triển sản phẩm và chiếm lĩnh thị trường) bằng cách: mở các đại lý kinh doanh các mặt hàng công ty cần phân phối, với các đặc trưng của cửa hiệu riêng (biển, quảng cáo...). Mở lần lượt các đại lý mang đặc trưng riêng như thế ở nhiều nơi và xúc tiến quảng cáo mạnh mẽ về các sản phẩm đó trên các phương tiện thông tin đại chúng. Từ đó mở ở các thành phố lân cận, các tỉnh thành... Nếu không có đủ nguồn lực như vậy, có thể liên hệ với các quầy bán lẻ, đưa sản phẩm của công ty vào, hỗ trợ với họ trong việc quảng cáo, để đưa sản phẩm của mình lên làm Star ở các quầy bán lẻ đó. Các cửa hàng bán lẻ, bán buôn, đại lý đang làm nơi tiệu thụ hàng rất lớn và chủ đạo, việc tối đa khai thác những cửa hàng như vậy sẽ thúc đẩy việc đưa sản phẩm thâm nhập sâu hơn vào thị trường. Còn việc đưa hàng vào siêu thị em nghĩ đây cũng là việc hợp lý. Vì siêu thị đang phát triển rất mạnh mẽ, thu hút một số lượng lớn người tiêu dùng (đặc biệt là các sản phẩm tiêu dùng như thức ăn, đồ uống), anh không nên bỏ qua trung gian phân phối này, việc có mặt ở siêu thị sẽ làm cho khách hàng quen mặ với sản phẩm của anh. Giúp họ ghi nhớ sản phẩm. Điều này là tối cần thiết với một sản phẩm vưa thâm nhập thị trường. Thúc đẩy mạnh các hoạt động quảng cáo. Em nghĩ là đối với mặt hàng thực phẩm đồ uống như thế này, thì không nên phân biệt đẳng cấp, khách hàng tiềm năng của nó chính là mọi loại đối tượng. Dùng các biện pháp đưa nó đến với tất cả mọi người sẽ làm nó trở thành sản phẩm quen thuộc. điều này là rất quan trọng đối với các sản phẩm thiết yếu. Cuối cùng, em nghĩ cần có một chiến lược Marketing cụ thể, chi tiết cho kế hoạch phát triển sản phẩm như thế này. Chiến lược đó sẽ giúp công việc của anh thành công. Em có một số ý kiến nhỏ, mong mọi người đóng góp tiếp ạ. ^^
Theo tôi, việc quyết định chi ngân sách Nhà nước do địa phương quyết định. Chi không theo nguồn phân bổ từ Trung ương là phụ thuộc vào điều kiện thực tế tại địa phương. Mặc khác, khi phân chia NSNN do HĐND cùng cấp và người có thẩm quyền quyết định,...
(Xem thêm)

ThoThongMinh

Đây cũng là một vấn đề thuộc nhóm "Agency Problems".

Sản phẩm liên quan

Thành viên tích cực

1

Bitty Ngọc

2 lượt cảm ơn
2

Hoàn Xuân Thang

1 lượt cảm ơn
3

Thủy Ngô

1 lượt cảm ơn
4

Quách Hiếu

1 lượt cảm ơn
5

hoang thanh binh

1 lượt cảm ơn