Tìm kiếm theo danh mục
Hoạt động sản xuất của công ty bạn đang gặp nhiều khó khăn. Là tổng giám đốc, bạn vừa nhận được đơn xin nghỉ việc của giám đốc sản xuất cũ. Hiện tại bên sản xuất đang cần phải có một giám đốc mới lên thay. Bạn đang có 2 ứng cử viên cho vị trí này, một người đã làm việc 3 năm, còn người kia mới chỉ làm được 5 tháng nhưng anh ta lại làm việc rất tốt và là người mà bạn rất tin tưởng. Bạn đã quyết định là người mới làm việc được 5 tháng kia sẽ lên làm giám đốc sản xuất thay thế vị trí của giám đốc cũ. Nhưng có một vấn đề không ổn là bạn sợ nhân viên lâu năm kia sẽ vì thế mà bất mãn có thể nghỉ việc mà bạn thì lại không hề muốn vậy bởi anh ta cũng là người làm được việc. Hơn nữa chắc chắn hai người đó sẽ rất khó làm việc với nhau, bạn sợ sẽ có sự chống đối ngầm từ nhân viên lâu năm kia. Như vậy sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ của họ và ảnh hưởng trực tiếp đến công việc. Nếu ở trong trường hợp này, là một nhà lãnh đạo bạn sẽ làm gì để: - Vẫn bổ nhiệm đúng người bạn muốn mà không kiến cho nhân viên cũ của bạn bất mãn hay nghỉ việc...? - Nếu như trong trường hợp người nhân viên cũ không chịu hợp tác tạo, mối quan hệ của hai nhân viên về chuyện này mà trở nên căng thẳng, ảnh hưởng đến công việc của công ty thì bạn sẽ làm gì để lấy lại cân bằng cho họ...? Đây là một tình huống có thật 100% ở một công ty xuất nhập khẩu. Nhưng đáng buồn là vị giám đốc đã không có được những cách xử lý hiệu quả cho vấn đề này nên kết cục là ông ấy đã bị mất cả 2 người trợ thủ đắc lực. Để không đi lại vết xe đổ đó. Mình xin đưa ra tình huống này để mọi người cùng bàn luận cách giải quyết tốt nhất nhé! Rất mong ý kín đóng góp của các nhà quản lý
(Xem thêm)

ocnhoi

Phân tích lại tình huống: Giữa 2 nhân viên: 1 người thâm niên 3 năm, 1 người vào làm 5 tháng....

Thành viên tích cực

1

Máy Xông Hơi Bi

2 lượt cảm ơn
2

Đá Ốp Lát Hòa B

1 lượt cảm ơn
3

Dung Vu

1 lượt cảm ơn
4

Công Hùng

1 lượt cảm ơn
5

Lee Nguyễn

1 lượt cảm ơn