Người quản lý giúp nhân viên hiểu được giá trị của bản thân mình

Đa số những người đi làm việc chưa xác định được rõ giá trị con người mình được tính như thế nào.

Làm thế nào để tăng giá trị bản thân để được xã hội công nhận.

Một số bạn bị rơi vào tình trạng bức xúc khi làm mãi một loại công việc, lương không được tăng (hoặc tăng không đáng kể) trong khi làm vị trí đó công việc đó tới 2-3 năm liên tục.

Nhân viên đó luôn thắc mắc với ngừoi quản lý của mình về vấn đề tăng lương, chán về công việc hiện tại vì nhàm chán, đơn giản không có gì thay đổi.

Người quản lý cũng không giải thích được triệt để vì sao lại có tình trạng như vậy. Nếu thay đổi tình trạng hiện tại thì phải làm thế nào.

Làm sao để tăng cảm hứng động lực cho nhân viên đó tập trung làm việc.

Tôi cũng có tham gia nhiều cuộc trao đổi và tích cóp lại các thông tin từ những nhà có chuyên môn, trong sách vở và xin được chia sẻ với mọi người như sau:

- Trước tiên để đánh giá giá trị lao đông của 1 người, thì áp dụng công thức sau:

            Giá trị lao động = Giá trị cung cấp x thời gian cung cấp x Quy mô cung cấp

 * Giá trị cung cấp: là khả năng người lao động đó làm được gì, tạo ra sản phẩm hay dịch vụ có giá trị bao nhiêu.  

* Thời gian cung cấp: thời gian mà người lao động đó dành để làm việc tạo ra giá trị cung cấp.

*Quy mô cung cấp: là quy mô ảnh hưởng trực tiếp tới các cá thể khác do giá trị cung cấp mà người lao động đó có thể làm được.

ví dụ: một quản lý quản lý 5 người, thì các công việc quản lý của người này có quy mô cung cấp cho 5 người, nhưng một ông giám đốc thì quy cung cấp có thể lên 50 -100 hoặc cả ngàn người, tùy vào mô hình công ty.

Một ông bác sĩ mổ khi làm việc 2 tiếng thì cứu sống được 1 người, giá trị cung cấp của ông này rất lớn ( 1 ca mổ có thể tiền công 1 triệu).

Một cô ca sĩ đi hát 2 giờ đồng hồ có thể mang tiếng hát tới cả hàng ngàn người, làm cho họ cảm thấy phấn chán và sung sướng, khi đó giá trị lao động của cô tha thu được có thể hằng trăm triệu.

mặc dù cô ca sĩ giá trị cung cấp không cao bằng ông bác sĩ, nhưng quy mô cung cấp của ông bác sĩ lại nhỏ hơn rất nhiều so với cô ca sĩ ----> giá trị lao động của cô ca sĩ cao hơn nhiều so với ông bác sĩ.

với côgn thức này khi áp dụng vào bản thân mình, các bạn sẽ thấy nếu muốn tăng giá trị bản thân thì phải đẩy mạnh cả 3 tham số trên:

- Tăng giá trị cung cấp : tăng trình độ, tăng kinh nghiệm để có thể làm ra những việc có giá trị cugn cấp cao.

- Thời gian làm việc: các bạn dương nhiên là phải làm việc chăm chỉ hơn, nhiều hơn.

( thống kê đối với bộ phận văn phòng tại VN: thì trung bình trong 8h làm việc hành chính , nhân viên văn phòng chỉ tập trung là việc trong khoảng thời gian 1h45'. Còn lại là dành cho các việc cá nhân, hoặc vô bổ không mang lại giá trị lợi nhuận gì cho cty).

Người Nhật làm việc trung bình 12h/ngày.

Tôi đã tưng sang Nhật làm việc , công tác và thấy những người từ cấp quản lý (Trưởng nhóm , bộ phân...) làm việc từ 8h sáng tới 10-11h đêm mới nghỉ.

Từ nhân viên quyét rác, bồi bàn ,rải tờ rơi , hay mời khách trền phố , họ cũng làm việc rất chăm chỉ, tận tâm, và trách nhiệm đối với công việc. Vì thế họ xứng đáng được hưởng mức lương cao ( mức lương trung bình tối thiểu bên đó tầm 1.500 USD).

- Quy mô cung cấp: muốn tăng quy mô cung cấp, chỉ có cách bạn phải làm những việc tạo ra sản phẩm phục vụ cho nhiều người, cho toàn dân (sản phẩm đồ ăn, đồ uống, giải trí sách đĩa, báo nghe nhìn là sản phẩm có quy mô cung cấp rất lớn...). Hoặc bạn phải cố gắng lên chức quản lý để bạn tạo ra những con người như bạn. Lúc đó bạn sẽ hiểu rằng mình đang mở rộng quy mô cung cấp. Đa số các bạn khi đánh giá giá trị của mình thì quên mất tham số thứ 3 này .

Kết: Những bạn băn khoăn về giá trị của mình, luôn thắc mắc về lương thấp, về cách đánh giá chưa đúng của sếp về mình. Hãy soi lại công thức giá trị ở trên từ đó xem mình cần phải phát triển tham số nào.

Với mỗi một tham số, bạn sẽ có các cách giải khác nhau để công việc của mình thêm phần mới mẻ , cuốn hút. Từ đó bạn sẽ động lực làm việc, và bạn sẽ chứng tỏ được giá trị của mìn. 

Chúc các bạn vui vẻ.

Rất mong được mọi người chia sẻ ý kiến để chúng ta có cái nhìn toàn diện hơn và giá tri bản thân, để những nhà quản lý , những bạn mới bắt đầu đi làm nhìn nhận đúng vấn đề và chia sẻ được cùng nhau.

Phạm Văn Phú - (yahoo: phuhut) Công ty cổ phần Vật Giá Việt Nam - www.vatgia.com